Geschäftsentwicklung mit finanzieller Klarheit steuern
Ihr Unternehmen wächst – aber sehen Sie auch wirklich, wohin das Geld fließt? Wir arbeiten mit mittelständischen Unternehmen, die ihre Finanzen nicht nur verstehen, sondern als strategisches Werkzeug nutzen wollen. Ohne Fachchinesisch, ohne verwirrende Tabellen.
Kommende Programme ansehen
Lernen Sie in Ihrem Tempo – nicht in unserem
Manche Teilnehmer brauchen drei Monate, andere sechs. Einige bevorzugen Wochenend-Workshops, andere arbeiten lieber abends durch Online-Module. Was funktioniert bei Ihnen?
Wir haben gelernt, dass starre Programme selten zum Erfolg führen. Deshalb bauen wir unsere Kurse so auf, dass Sie selbst entscheiden können, wie intensiv Sie einsteigen möchten. Die Grundlagen bleiben gleich – der Weg dorthin passt sich Ihrem Alltag an.
Intensivformat
8 Wochen mit wöchentlichen Präsenzterminen und praktischen Übungen zwischen den Sitzungen
Flexibles Programm
4-6 Monate mit monatlichen Terminen und selbstgesteuertem Lernen über unsere Plattform
Hybrid-Ansatz
Kombinieren Sie Präsenzworkshops mit digitalen Modulen je nach Ihrer aktuellen Verfügbarkeit
Einzelbegleitung
Direkte Zusammenarbeit für spezifische Herausforderungen in Ihrem Unternehmen
Welcher Ansatz passt zu Ihrer Situation?
Wir bekommen oft ähnliche Fragen. Hier sind die drei häufigsten Szenarien, mit denen Teilnehmer zu uns kommen – und was wir gemeinsam erarbeiten.
Wachstum ohne Kontrolle
Ihr Umsatz steigt, aber am Jahresende bleibt weniger übrig als erwartet. Wir schauen uns an, wo versteckte Kosten entstehen und wie Sie Ihre Margen realistisch kalkulieren können.
Finanzierung planen
Sie wollen expandieren oder investieren, wissen aber nicht, wie Sie das Gespräch mit der Bank oder Investoren führen sollen. Wir bereiten Sie auf diese Situationen vor – mit echten Zahlen.
Team aufbauen
Mehr Mitarbeiter bedeuten mehr Verantwortung und komplexere Finanzen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Gehälter, Sozialabgaben und Wachstum gleichzeitig im Blick behalten.
Praxiserfahrung statt Theoriegebäude
Unsere Trainer haben selbst Unternehmen aufgebaut oder begleitet. Thorben hat fünf Jahre als CFO in einem mittelständischen Produktionsunternehmen gearbeitet, bevor er ins Training gewechselt ist. Lennart kommt aus der Beratung und hat über 30 Unternehmen durch Wachstumsphasen begleitet.
Das bedeutet: Sie bekommen keine Lehrbuchweisheiten, sondern Methoden, die sich in echten Situationen bewährt haben. Manchmal auch Geschichten darüber, was schiefgegangen ist – und warum.
Zum Lernprogramm
Thorben Kemper
Finanzplanung & ControllingNach acht Jahren als Controller und CFO unterrichtet Thorben seit 2022 mittelständische Unternehmer. Sein Fokus liegt auf realistischer Liquiditätsplanung und Kostenstrukturen.
Lennart Sievert
Strategische GeschäftsentwicklungLennart berät seit 2019 Unternehmen bei Finanzierungsrunden und strategischer Planung. Er übersetzt komplexe Finanzthemen in verständliche Entscheidungsgrundlagen.